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AVALUADORES UNIDOS DE COLOMBIA

PROPUESTA DE CREACIÓN DEL GREMIO DE AVALUADORES “AVALUADORES UNIDOS DE COLOMBIA”

RESUMEN EJECUTIVO

AVALUADORES UNIDOS se propone como un gremio especializado de avaluadores conformado como persona jurídica sin ánimo de lucro, con el objetivo estratégico de generar valor económico, oportunidades de negocio, empleo y desarrollo profesional para los avaluadores naturales y empresas del sector en Colombia.

Este gremio se estructura como un instrumento de negociación colectiva y generación de oportunidades, complementario al sistema de autorregulación establecido por la Ley 1673 de 2013. Mientras las Entidades Reconocidas de Autorregulación (ERA) regulan y certifican, AVALUADORES UNIDOS se enfoca en crear mercado, negociar contratos, participar en licitaciones y generar empleo.

VALOR DIFERENCIAL:

  1. Generador de Negocios: Concentra demanda del mercado y la distribuye entre sus agremiados.
  2. Contratista Colectivo: Participa en licitaciones públicas y privadas como proponente único, subcontratando a sus miembros.
  3. Empleador Directo: Contrata avaluadores para proyectos masivos del Estado o sector privado.
  4. Formador Empresarial: Ayuda a avaluadores a crear y fortalecer sus propias empresas.
  5. Negociador Colectivo: Establece tarifas mínimas de referencia y condiciones laborales dignas.

I. ESTATUTOS DEL GREMIO “AVALUADORES UNIDOS”

CAPÍTULO I: IDENTIFICACIÓN Y NATURALEZA

Artículo 1. Denominación: “ASOCIACIÓN GREMIAL DE AVALUADORES – AVALUADORES UNIDOS”

Artículo 2. Naturaleza Jurídica: Persona jurídica de derecho privado, sin ánimo de lucro, de carácter gremial, conforme al Código Civil y Ley 1673 de 2013.

Artículo 3. Objeto Social Principal: Generar valor económico y oportunidades de negocio para sus agremiados a través de:

  1. Participación en licitaciones y concursos públicos y privados.
  2. Contratación directa con entidades estatales y privadas.
  3. Creación de empleo para avaluadores naturales.
  4. Desarrollo de empresas conformadas por avaluadores.
  5. Negociación colectiva de tarifas y condiciones laborales.
  6. Capacitación en gestión empresarial y comercial.

Artículo 4. Domicilio: Bogotá, D.C., con seccionales en mínimo 10 departamentos.

CAPÍTULO II: CLASES DE MIEMBROS

Artículo 5. Miembros Activos (Avaluadores Naturales):

  • Personas naturales inscritas en el RAA de cualquier ERA.
  • Con experiencia mínima de 2 años comprobable.
  • Pagan cuota de afiliación y porcentaje sobre contratos gestionados.

Artículo 6. Miembros Empresariales:

  • Personas jurídicas (SAS, Ltda.) cuyo objeto incluya la valuación.
  • Deben tener entre sus socios o empleados a avaluadores inscritos en RAA.
  • Pagan cuota corporativa y porcentaje sobre contratos.

Artículo 7. Miembros Afiliados:

  • Profesionales afines (ingenieros, arquitectos, abogados) que complementen los servicios.
  • Estudiantes de últimos semestres de carreras afines.

CAPÍTULO III: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Artículo 8. Órganos de Gobierno:

  1. ASAMBLEA GENERAL: Máxima autoridad, elige junta directiva.
  2. JUNTA DIRECTIVA: 7 miembros: 4 avaluadores naturales, 2 representantes de empresas miembro, 1 experto en negocios.
  3. CONSEJO DE NEGOCIOS: Órgano técnico que identifica oportunidades, prepara propuestas y negocia contratos.
  4. UNIDAD DE CONTRATACIÓN: Ejecuta los contratos obtenidos, subcontrata a miembros, gestiona pagos.
  5. DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN EMPRESARIAL: Capacita en creación de empresas, preparación de propuestas, gestión comercial.

CAPÍTULO IV: MODELO DE NEGOCIOS

Artículo 9. Sistema de Contratación Colectiva:

  1. El gremio participa en licitaciones como proponente único.
  2. Al ganar, subcontrata a sus miembros según especialidad y disponibilidad.
  3. Retiene un porcentaje administrativo (10-15%) para sostenibilidad.
  4. Distribuye el 85-90% entre los avaluadores ejecutores.

Artículo 10. Tarifas de Referencia:

  • Establece tarifas mínimas profesionales por tipo de avalúo.
  • Negocia paquetes de servicios con descuentos por volumen.
  • Ofrece tarifas preferenciales a entidades que contraten directamente al gremio.

Artículo 11. Fondo Rotatorio de Inversión:

  • Crea un fondo para financiar:
  • Capital de trabajo para contratos grandes.
  • Equipos y tecnología compartida.
  • Créditos para que miembros creen sus empresas.

II. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL OPERATIVA

                                  ASAMBLEA GENERAL
                                        |
                                        |
                                JUNTA DIRECTIVA
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                                        |
                          DIRECTOR EJECUTIVO DEL GREMIO
                                        |
        ---------------------------------------------------------
        |                         |                         |
        v                         v                         v
CONSEJO DE NEGOCIOS        UNIDAD DE            DEPTO. FORMACIÓN
* Identificación de         CONTRATACIÓN         EMPRESARIAL
  oportunidades             • Ejecución          • Capacitación
* Preparación de            • Subcontratación    • Consultoría
  propuestas                • Gestión de         • Incubación de
* Negociación                 pagos                empresas
                            • Control de
                              calidad

Equipo Especializado:

  1. Gerente Comercial: Ex-perito en licitaciones públicas.
  2. Coordinador de Proyectos: Experto en gestión de contratos.
  3. Asesor Jurídico Contractual: Especialista en contratación estatal.
  4. Analista de Mercado: Identifica tendencias y oportunidades.

III. PROYECTOS ESTRATÉGICOS (PRIMER AÑO)

PROYECTO 1: CONTRATO MARCO CON EL ESTADO

  • Objetivo: Obtener un contrato marco con una entidad estatal (Ej: URBE, INVIAS, Ministerio de Transporte) para prestación de servicios de avalúo.
  • Alcance: Avalúos masivos de predios, maquinaria, bienes públicos.
  • Empleo Generado: 50+ avaluadores naturales contratados.

PROYECTO 2: ALIANZA CON ENTIDADES FINANCIERAS

  • Objetivo: Firmar convenio con 5 entidades financieras para ser su proveedor preferencial de avalúos.
  • Mecanismo: Tarifas competitivas, calidad garantizada, respuesta rápida.
  • Ingresos Proyectados: $500 millones/año distribuidos entre miembros.

PROYECTO 3: INCUBADORA DE EMPRESAS DE AVALUACIÓN

  • Objetivo: Crear 20 nuevas empresas de avaluación en el primer año.
  • Servicios: Asesoría jurídica, modelo de negocio, capacitación gerencial.
  • Financiación: Fondo rotatorio del gremio + alianzas con entidades de fomento.

PROYECTO 4: PLATAFORMA DIGITAL DE NEGOCIOS

  • Objetivo: Plataforma donde:
  • Clientes publican necesidades de avalúo.
  • Miembros ofertan sus servicios.
  • El gremio media y garantiza la transacción.
  • Monetización: Comisión del 5% por transacción exitosa.

PROYECTO 5: SERVICIOS ESPECIALIZADOS PARA JUDICIALES

  • Objetivo: Crear un equipo especializado en avalúos judiciales.
  • Ventaja: Capacidad para atender grandes volúmenes en múltiples jurisdicciones.
  • Clientes: Fiscalía, Juzgados, Notarías.

IV. MODELO FINANCIERO Y SOSTENIBILIDAD

Fuentes de Ingreso:

  1. Cuotas de Afiliación: $200.000/mes para naturales, $500.000/mes para empresas.
  2. Comisión por Contratos Gestionados: 10-15% del valor del contrato.
  3. Venta de Servicios de Capacitación: Cursos, diplomados, asesorías.
  4. Suscripciones a Plataforma Digital: Planes premium para empresas.
  5. Venta de Productos: Software, formatos, herramientas especializadas.

Proyección Primer Año:

  • Miembros: 200 avaluadores naturales + 50 empresas
  • Contratos Gestionados: $2.000 millones
  • Comisiones: $200-300 millones
  • Empleo Generado: 100+ avaluadores con ingresos regulares
  • Empresas Creadas: 20 nuevas empresas del sector

V. VENTAJAS COMPETITIVAS

Para los Avaluadores Miembros:

  1. Acceso a Mercado: Oportunidades que individualmente no podrían conseguir.
  2. Estabilidad Económica: Flujo constante de trabajo gestionado por el gremio.
  3. Protección Colectiva: Negociación de condiciones justas y tarifas dignas.
  4. Desarrollo Empresarial: Apoyo para crear y hacer crecer su propia empresa.
  5. Capacitación Continua: Formación en aspectos comerciales y gerenciales.

Para los Clientes:

  1. Un Solo Proveedor: Simplificación de procesos de contratación.
  2. Calidad Garantizada: Todos los avaluadores están inscritos en RAA y supervisados.
  3. Cobertura Nacional: Capacidad de atender proyectos en todo el país.
  4. Precios Competitivos: Economías de escala que reducen costos.
  5. Responsabilidad Única: El gremio responde integralmente por los servicios.

Para el Estado y Entidades Financieras:

  1. Transparencia: Procesos competitivos y profesionales certificados.
  2. Eficiencia: Un solo contrato para múltiples avalúos en diferentes ubicaciones.
  3. Cumplimiento: Garantía de que todos los avaluadores cumplen la Ley 1673.
  4. Rapidez: Capacidad de movilizar equipos simultáneos en diferentes regiones.

VI. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN (PRIMEROS 6 MESES)

Mes 1-2: Constitución Legal y Reclutamiento

  • Constitución como asociación sin ánimo de lucro.
  • Diseño de plataforma digital básica.
  • Campaña de reclutamiento inicial (meta: 50 miembros fundadores).

Mes 3-4: Desarrollo de Capacidades Comerciales

  • Capacitación del equipo en licitaciones públicas.
  • Diseño de propuestas estándar para diferentes tipos de contratos.
  • Establecimiento de alianzas con entidades financieras.

Mes 5-6: Primera Oferta de Servicios

  • Participación en primeras licitaciones públicas.
  • Lanzamiento de plataforma digital de negocios.
  • Primer contrato firmado con entidad privada.

VII. RELACIÓN CON EL SISTEMA DE AUTORREGULACIÓN

AVALUADORES UNIDOS como gremio NO ES UNA ERA, pero:

  1. Exige a todos sus miembros estar inscritos en el RAA de alguna ERA.
  2. Respeta y promueve el cumplimiento de la Ley 1673 y sus normas éticas.
  3. Puede afiliarse como miembro colectivo a una ERA (según Art. 26 Ley 1673).
  4. Complementa el sistema de autorregulación agregando la dimensión económica y empresarial.

CONCLUSIÓN Y PRÓXIMOS PASOS

AVALUADORES UNIDOS representa una oportunidad histórica para transformar la profesión del avaluador en Colombia, pasando de un ejercicio individual y atomizado a un modelo colectivo de generación de riqueza.

Beneficios Transformadores:

  • Para el Avaluador Individual: Estabilidad económica, crecimiento profesional, posibilidad de ser empresario.
  • Para el Sector: Mayor formalización, mejores ingresos, mayor reconocimiento social.
  • Para la Economía: Más empresas creadas, más empleo generado, mayor recaudación fiscal.

Invitación a la Acción:

Este gremio necesita avaluadores visionarios que quieran:

  1. Dejar de ser solo empleados para convertirse en dueños de su destino profesional.
  2. Participar colectivamente en mercados que individualmente son inaccesibles.
  3. Construir juntos una profesión más digna, rentable y respetada.

“Unidos no solo cumplimos la ley, creamos prosperidad para todos.”

¿Listo para constituir legalmente AVALUADORES UNIDOS y comenzar a generar contratos, empleo y empresas?

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